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      山西清徐農商銀行 管理“活起來(lái)”效能“跑起來(lái)”

      時(shí)間:2022-03-22 12:50:37 來(lái)源:農商行網(wǎng) 作者:宋斌

        銀行管理是根據規章制度、經(jīng)營(yíng)定位、企業(yè)愿景,對銀行的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行分析研判、組織實(shí)施、高效推進(jìn)的進(jìn)度管理過(guò)程。清徐農商銀行強化銀行管理,充分發(fā)揮管理的組織、協(xié)調、指導職能,以“釋放管理價(jià)值、優(yōu)化管理措施、提升管理效能”為抓手,走出了一條“管理優(yōu)先、創(chuàng )新帶動(dòng)、品牌推進(jìn)”的發(fā)展之路,延伸和推進(jìn)改革成果。

        “只顧業(yè)務(wù)發(fā)展,不顧配套管理,是不合時(shí)宜的,更是不符合發(fā)展規律的。”清徐農商銀行管理層深知這一點(diǎn)。所以,從改制之初,清徐農商銀行就實(shí)施“管理優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)導向,高標準、高效率強化管理落地。目前,從“改制成功”到“創(chuàng )新發(fā)展”,清徐農商銀行經(jīng)過(guò)八年多的改革發(fā)展,管理實(shí)現了“高站位”精準發(fā)力,不僅健全和完善公司治理結構,明確了“三會(huì )一層”作為權力機構、決策機構、監督機構、執行機構的權限和職責,構建了“三會(huì )一層”之間相互協(xié)調和制衡的機制,還在管理中率先引入《績(jì)效考核管理系統》和《遠程授權及事后監督系統》,搭建起全流程、高精度全面風(fēng)險管理體系,完善考核、風(fēng)險、追責等制度,建立科學(xué)、合理和可操作性強的監督管理體系。

        在此基礎上,持續完善競爭機制。我們逐年對薪酬機制進(jìn)行全方位改革,自主研發(fā)了績(jì)效考核系統,注入了“按勞分配、按貢獻取酬”“向前臺傾斜、向基層傾斜”的薪酬理念,徹底打破了大鍋飯現象。目前,我行的績(jì)效考核已經(jīng)實(shí)現了崗位基本考核、存款營(yíng)銷(xiāo)考核、貸款質(zhì)量考核、中間業(yè)務(wù)拓展、資金定價(jià)轉移等一系列目標考核,崗位考核精準度達97%以上,實(shí)現了員工積極性全面調動(dòng)、老少員工同崗競技、崗位效率有效提升、績(jì)效與業(yè)務(wù)靈敏對接等較好的管理效果。

        此外,清徐農商銀行研發(fā)多項輔助管理系統,通過(guò)科技賦能為業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理提速,充分釋放管理效能。目前,結合業(yè)務(wù)發(fā)展需求和工作實(shí)際,清徐農商銀行已研發(fā)上線(xiàn)了信息設備管理系統、績(jì)效考核管理系統、電話(huà)服務(wù)監督系統、電子銀行輔助系統、固定資產(chǎn)管理系統、公文調閱管理系統、圖書(shū)借閱服務(wù)系統等業(yè)務(wù)支持平臺,解放了人力物力,為各項工作的順利開(kāi)展提供了強大的科技支撐,進(jìn)一步提高了工作效率和信息化品牌效應。

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