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      加強薪酬績(jì)效管理 助推業(yè)務(wù)穩健發(fā)展

      時(shí)間:2022-05-30 13:55:06 來(lái)源:農商行網(wǎng) 作者:段永軍

        今年以來(lái),婁煩農商銀行認真落實(shí)山西省聯(lián)社縣級行社薪酬指引及太原審計中心全員績(jì)效考核工作思路安排,通過(guò)組織開(kāi)展薪酬績(jì)效大討論,不斷優(yōu)化績(jì)效考核體系建設,充分發(fā)揮績(jì)效考核的導向與激勵作用,調動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng )造性,助推全行各項業(yè)務(wù)穩健高質(zhì)量發(fā)展。

        一是建立條線(xiàn)激勵機制 各條線(xiàn)制定的考核激勵辦法,將由部門(mén)經(jīng)理對本條線(xiàn)制定的考核辦法進(jìn)行解讀,在講解制度辦法時(shí),及時(shí)答疑解惑,通過(guò)反復討論與論證,讓職工“了解辦法,研究辦法,跟著(zhù)辦法賺錢(qián)”。

        二是出臺計價(jià)激勵標準 根據管理和實(shí)際業(yè)務(wù)需要,業(yè)務(wù)部門(mén)詳細制定存款、貸款、日常業(yè)務(wù)量、不良貸款清收處置、銀行卡業(yè)務(wù)等計價(jià)工資執行標準,激勵一線(xiàn)員工跟著(zhù)計價(jià)辦法開(kāi)拓業(yè)務(wù),實(shí)行分層分類(lèi)考核,推動(dòng)考核管理精細化,引領(lǐng)我行各項業(yè)務(wù)向前發(fā)展。

        三是提高績(jì)效考核工資額度實(shí)行績(jì)效管理的目的主要是打破原有“大鍋飯”,按照“按勞分配、多勞多得、不勞不得”的原則,使職工工資除基本工資外應全部納入績(jì)效考核,充分發(fā)揮績(jì)效考核的導向和引領(lǐng)作用,實(shí)現員工從關(guān)心績(jì)效到關(guān)心業(yè)績(jì)的轉變,促進(jìn)全行業(yè)績(jì)穩步提高。

        支行部室考核工資根據崗位分為履職工資、團隊考核工資,團隊考核工資由支行部室內部考核后進(jìn)行二次分配。

        四是夯實(shí)全員績(jì)效考核任務(wù)在考核指標設計、績(jì)效分配上遵循“主業(yè)優(yōu)先、各有側重、簡(jiǎn)單清晰、激勵有效”的原則,制定全員營(yíng)銷(xiāo)計價(jià)考核辦法,實(shí)現考核全方位、管理無(wú)死角。

        對不同崗位設定不同的考核內容,明確每個(gè)崗位月度任務(wù),使員工更加關(guān)注自己和公司的日常經(jīng)營(yíng)狀況,參與的積極性更高,激發(fā)了每位員工完成任務(wù)的動(dòng)力。

        為解決部分員工因年齡偏大、健康狀況不佳或其他特殊原因,不能臨柜辦理業(yè)務(wù),本行設立業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)崗,只考核存款日均余額、不良貸款清收、貸款投放業(yè)務(wù)等指標,有效解決了部分員工不能勝任崗位工作的現實(shí)問(wèn)題,實(shí)現職工各盡所能、各盡其才的目的,進(jìn)一步深入挖掘內在激勵潛力,使員工既了解績(jì)效差距產(chǎn)生的原因,又為員工指明了提高績(jì)效工資的途徑、方式和方法,充分發(fā)揮績(jì)效工資的“指揮棒”作用。

        五是暢通溝通交流渠道 溝通是薪酬績(jì)效管理工作的核心和靈魂?(jì)效薪酬通過(guò)基層宣講、專(zhuān)項會(huì )議、文件印發(fā)等形式,組織開(kāi)展員工集中學(xué)習薪酬績(jì)效管理辦法,建立“上通下達”的溝通交流機制,實(shí)現信息交流、共享,使員工對考核辦法有較為全面的理解,并要求職工在執行過(guò)程中通過(guò)條線(xiàn)集中反饋存在的問(wèn)題。

        六是建立考核反饋機制 按月公布考核結果,按季發(fā)放績(jì)效工資,及時(shí)比對薪酬發(fā)放情況,及時(shí)發(fā)現績(jì)效考核漏洞和不足,及時(shí)調整考核指標,持續完善考核體系;打通績(jì)效反饋通道,梳理匯總問(wèn)題清單,及時(shí)同業(yè)務(wù)部門(mén)研究討論解決方案,并進(jìn)行統一修訂補充,保證績(jì)效反饋問(wèn)題及時(shí)得到解決。

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