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      山西清徐農商銀行 從思路活到行動(dòng)快的“強基秘訣”

      時(shí)間:2023-02-20 09:52:08 來(lái)源:農商行網(wǎng) 作者:宋斌

        銀行的經(jīng)營(yíng)實(shí)力、風(fēng)控能力、隊伍潛力等構成了高質(zhì)量可持續發(fā)展的基石,面對疫情沖擊,合規、穩健、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更顯得尤為重要。清徐農商銀行堅守主責主業(yè),扛牢“托底穩盤(pán)”責任,瞄準發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)方向,在加強內控管理的基礎上,通過(guò)一系列制度、方法和措施強管理、穩發(fā)展,實(shí)現風(fēng)險防控有效有力、金融服務(wù)穩妥穩步的發(fā)展目標。

        一方面,清徐農商銀行充分發(fā)揮“頭雁效應”,進(jìn)一步轉換經(jīng)營(yíng)機制、完善法人治理,從董事會(huì )、高級管理層、監事會(huì )統籌管理到多部門(mén)協(xié)調運作,圍繞安全性、流動(dòng)性、效益性原則,在戰略規劃、重大決策、人事任免、政策傾斜、提質(zhì)增效等方面,不斷規范并優(yōu)化董事會(huì )、監事會(huì )運作職能,積極探索有思路、有方法、有效果的公司治理模式,構建形神兼備的組織體系,進(jìn)一步激發(fā)“雁群活力”。

        另一方面,清徐農商銀行及時(shí)修訂、補充、完善內控制度,提高內控制度的健全性、科學(xué)性和有效性,強化各部門(mén)、各崗位的責任意識,在執行制度和操作程序上筑起風(fēng)險互控防線(xiàn),同時(shí),堅持發(fā)展第一要務(wù),建立健全經(jīng)營(yíng)發(fā)展考核考評體系,通過(guò)績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、服務(wù)質(zhì)效,對全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析跟蹤,對基層網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施差異化分類(lèi)指導和效能管理,確保精準運營(yíng)、管理高效、平穩發(fā)展。

        再一方面,清徐農商銀行創(chuàng )新人力資源管理體制,實(shí)施“貢獻度”價(jià)值導向,通過(guò)崗位等級化管理、業(yè)績(jì)比評、多崗調配,不斷優(yōu)化人力資源結構,打造一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)突出的員工隊伍,隨著(zhù)客戶(hù)經(jīng)理、運營(yíng)主管等持證上崗制度的高效實(shí)施,提高了員工崗位的勝任能力和履職能力,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備也愈發(fā)合理,從而增強了工作的主動(dòng)性和協(xié)同性,一起干、一起拼的干事創(chuàng )業(yè)氛圍更加濃厚,有效提升了金融服務(wù)水平。

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