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      論青年干部的成長(cháng)與培養

      以中江農信聯(lián)社為例

      時(shí)間:2020-12-09 10:27:48 來(lái)源:中國農商行網(wǎng) 作者:陳娟

        習近平總書(shū)記在2019年春季學(xué)期中央黨校中青年干部培訓班開(kāi)班儀式上強調“培養選拔優(yōu)秀年輕干部‘關(guān)乎黨的命運、國家的命運、民族的命運、人民的福祉,是百年大計’”,近期,省聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(cháng)艾毓斌同志在四川農信組織工作會(huì )議上對青年干部的培養做出了重要指示。于國家“青年興則國家興,青年強則國家強”,同樣之于企業(yè),青年干部員工亦是企業(yè)活力的源泉。近年來(lái),四川農信不斷補充新鮮血液,大量青年員工加入農信集體,其中不少已成為中堅力量。調研組以中江農信聯(lián)社為對象,就青年干部的成長(cháng)與培養進(jìn)行調研,并形成如下報告,供參閱。

        一、中江農信聯(lián)社基本情況及青年干部隊伍現狀分析

        (一)中江縣域及中江農信聯(lián)社基本情況。

        中江縣是全國“雙百人物”、特級英雄黃繼光的故鄉。全縣幅員面積2200平方公里,轄30個(gè)鄉鎮,總人口138萬(wàn)人。地處四川盆地西北部,是德陽(yáng)市版圖最大、人口最多的縣級行政區,是成都1小時(shí)經(jīng)濟圈和成德綿、成南渝經(jīng)濟帶上的重要節點(diǎn)城市。隨著(zhù)成南、成巴高速的貫通,中金快速通道、第三繞城高速的建成,便捷的交通、地理區位優(yōu)勢明顯。

        中江農信聯(lián)社是中江縣本地網(wǎng)點(diǎn)最多、金融從業(yè)人員最多、業(yè)務(wù)規模最大的金融機構。截至2020年10月末,中江農信聯(lián)社有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)95個(gè),在崗員工613人,轄1個(gè)營(yíng)業(yè)部、1個(gè)城區儲蓄網(wǎng)點(diǎn)管理部、1個(gè)小微金融服務(wù)中心、12個(gè)信用社。各項存款余額282.88億元,比年初凈增42.19億元;存款市場(chǎng)份額51.74%;各項貸款余額131.1億元,比年初凈增13.75億元,貸款市場(chǎng)份額57.63%。

        (二)青年干部隊伍現狀。

        1.青年干部隊伍年齡及學(xué)歷結構。

        中江農信聯(lián)社現有青年干部32名(35歲及以下),分別占青年員工總數的17.68%、干部總數的52.45%。30名青年干部中聯(lián)社領(lǐng)導班子成員3人,中層干部29人;本科及以上學(xué)歷31名,大專(zhuān)學(xué)歷1名。

        2.青年干部群體特點(diǎn)。

        (1)優(yōu)勢突出。一是學(xué)歷高、知識豐富,適應能力強。2018年以來(lái),中江農信聯(lián)社新提拔青年干部21人,21人均為全日制大專(zhuān)及以上學(xué)歷,接受過(guò)系統完備的高等教育,知識儲備豐富,學(xué)習能力和適應能力較強。二是工作熱情、有干勁,提升意識與進(jìn)取心強。青年干部處在干事創(chuàng )業(yè)最好時(shí)期,有朝氣、有銳氣、有活力,心懷理想抱負,追求進(jìn)步的愿望強烈,在創(chuàng )先爭優(yōu)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)積極的推動(dòng)作用。三是善于接受新事物、敢為人先,是創(chuàng )新創(chuàng )先的先鋒。青年干部觀(guān)念開(kāi)放,思維活躍,善于用創(chuàng )新思維為工作注入活力,是中江農信聯(lián)社工作創(chuàng )新的活躍份子。

        (2)缺點(diǎn)明顯。一是經(jīng)驗和閱歷不足。部分青年干部由于自身知識結構、職業(yè)路徑以及工作經(jīng)歷、知識吸收補充等方面的差異,導致個(gè)別青年干部一定程度上存在專(zhuān)業(yè)知識不足、經(jīng)驗欠缺、工作方式方法不夠靈活、管理決策有待提升等問(wèn)題。二是謀事不實(shí)。部分青年干部脫離實(shí)際,著(zhù)眼當下,追求短期效果,忽視長(cháng)遠,違背客觀(guān)規律盲目創(chuàng )新,缺乏事實(shí)求是的探索精神。三是“韌性”有待進(jìn)一步加強。青年干部在處理疑難工作或遭遇到挫折和問(wèn)題時(shí),容易沉溺挫敗、停滯不前;或受快餐文化影響,單純追求快捷高效、瞬時(shí)效應,沒(méi)有將工作做深做透的決心和恒心,存在三分鐘熱度的現象。

        二、青年干部培養過(guò)程中面臨的問(wèn)題。

        (一)在機制建設上。近年來(lái),中江農信聯(lián)社就干部的選拔、培養、管理上出臺了一系列的工作舉措,但因上級沒(méi)有系統的指導意見(jiàn),干部的選拔和任用在一定程度上受當下環(huán)境和企業(yè)文化影響較大,前瞻性、連貫性和針對性不強。加之干部隊伍“青黃不接”,嚴重的斷檔缺位導致在青年干部的培養中揠苗助長(cháng),急以求成,沒(méi)有系統的培育路徑和培育空間,缺乏精準培育的耐性,單純的以業(yè)績(jì)論英雄存在一定的片面性,不利于青年干部謀略與智慧的提升。在干部的考核考評上,重年中、年終一次性考評,疏于對青年干部日常的教育、引導、監督、考核,只要業(yè)績(jì)好,一俊遮百丑,嚴管不足,厚愛(ài)有余,容易導致青年干部在追求進(jìn)步、晉升的過(guò)程中信仰缺失、盲目自大、好高騖遠。

        (二)青年干部的自身修煉上。一是自我認識不清晰。部分青年干部對自身的優(yōu)勢、興趣、能力以及不足沒(méi)有一個(gè)清晰的認識,對自身建設沒(méi)有明確的短期、中期、長(cháng)期發(fā)展目標,以及清晰的職業(yè)規劃,甚至存在盲目攀比的現象,追求眼前利益,價(jià)值觀(guān)出現偏差。二是在學(xué)習上重條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,缺乏補精神之鈣的理想信念和“知天下大事”的政治覺(jué)悟。三是獲得感低,缺乏安全感。部分青年干部因工作閱歷、資歷稍淺,工作上畏手畏腳,缺乏自信,自我掌控能力不足,潛意識中導致角色定位不準,獲得感低,不利于成長(cháng)。四是學(xué)習上缺乏有效規劃。絕大部分青年干部理論學(xué)習上相對被動(dòng),缺乏系統的規劃,有的學(xué)習隨意性較大,忽視自身條件及需要,盲目跟風(fēng),往往耗時(shí)耗力,最終不成,對自身的素質(zhì)提升助力不大;有的學(xué)習廣度和深度不夠,學(xué)以致用、學(xué)用結合做得不夠好。

        三、青年干部培養的具體措施

        (一)優(yōu)化培養機制,完善青年干部培養體系。

        中江農信聯(lián)社是省聯(lián)社人力資源改革試點(diǎn)社,從2010年至今,“能者上、庸者下,平者讓”的用人理念得到了廣泛的認可。但在青年干部的培養上,還需要進(jìn)一步完善機制,不斷探索,勇于創(chuàng )新,形成系統性、連貫性、針對性強的培養體系。

        1.完善員工積分制度,引導青年員工完善提升。圍繞青年員工的工作實(shí)績(jì)、崗位歷練、學(xué)習情況、獲獎情況等設置維度,運用員工積分制度,設置量化考核指標及定性指標,對青年員工進(jìn)行評價(jià);強化青年員工等級管理(嘗試員工分年齡段評定等級),結合從業(yè)年限、崗位歷練、業(yè)務(wù)技能排名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識掌握情況、經(jīng)辦業(yè)務(wù)稽核審計情況、客戶(hù)投訴情況等維度,對員工的業(yè)務(wù)等級進(jìn)行評定,對排名靠前的納入優(yōu)秀人才、或者專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫管理,探索建立管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)通道,通過(guò)機制引導、激勵員工追求進(jìn)步。

        2.強化優(yōu)秀人才管理,健全青年干部梯隊。一是因才施策,定向培養。要對優(yōu)秀人才的興趣、愛(ài)好、特長(cháng)及履歷進(jìn)行認真分析,結合優(yōu)秀人才的自身質(zhì)素,定向培養。二是堅持業(yè)務(wù)精進(jìn)及管理能力雙提升的原則。優(yōu)秀人才必須在一線(xiàn),接觸業(yè)務(wù),并且取得較好業(yè)績(jì),這應作為優(yōu)秀人才的重要考評指標之一,同時(shí),應落實(shí)優(yōu)秀人才培養聯(lián)絡(luò )人,重點(diǎn)在于幫助其綜合能力和綜合素養的提升。三是建立優(yōu)秀人才的評價(jià)考核機制。堅持通過(guò)日常工作匯報、定期座談、機構評議等方式對優(yōu)秀人才進(jìn)行考評,考評結果作為職位晉升的重要參考。

        3.健全干部考評機制,堅持動(dòng)態(tài)的干部動(dòng)態(tài)調整機制。堅持日?己撕完P(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)考核相結合的原則,科學(xué)運用考核結果,作為青年干部動(dòng)態(tài)調整的重要依據。一是推進(jìn)“三述三評”制度。青年干部就年度各項工作通過(guò)年初述打算、年中述進(jìn)展、年末述成效方式,曬一曬、比一比、評一評,達到找差距、補短板、共進(jìn)步的效果。二是強化定期履職評價(jià)的機制,年中、年終以匿名測評的方式對各青年干部進(jìn)行測評,并收集基層員工對自已所在信用社領(lǐng)導、聯(lián)社機關(guān)部室負責人的意見(jiàn)和評價(jià),測評中必須對被評價(jià)人明確做出“提拔”“留任”“調離”“降級”“免職”建議。年末由聯(lián)社班子成員帶隊到掛片機構逐一座談,充分聽(tīng)取員工對青年干部的真實(shí)評價(jià)。三是建立青年干部日常履職考評機制。強化對青年員工的日常工作質(zhì)效及管理成效進(jìn)考評,就重點(diǎn)業(yè)績(jì)指標、專(zhuān)項工作、及員工關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題選擇項目,設置權重,對干部的履職情況、工作質(zhì)效進(jìn)行考評。

        (二)加強培養鍛煉,幫助青年干部迅速成長(cháng)。

        在青年干部的培育中,中江農信聯(lián)社黨委和相關(guān)部門(mén)在充分研究分析青年干部的現狀和成長(cháng)規律后,不斷完善培訓教育機制;并建立了助理-副職-正職的梯隊培養鍛煉機制,強化考核考評,對青年干部的成長(cháng)起到了積極作用。

        1.強化員工培訓管理,提升培訓質(zhì)效。一是強化條線(xiàn)知識培訓的系統性,不斷優(yōu)化員工教育培訓內容和方式,分條線(xiàn)規劃學(xué)習內容,按年度內容規劃學(xué)時(shí)和課程,強調培訓知識的連續性和系統性,注重實(shí)效,強化現場(chǎng)培訓,分片區培訓;探索創(chuàng )辦員工“金融夜校”。二是通過(guò)內部培訓或聘請專(zhuān)業(yè)培訓機構,為青年干部組織針對性專(zhuān)題培訓,并建立培訓落地跟蹤考核機制,將學(xué)習知識的掌握應用作為干部履職評價(jià)重要依據。三是針對青年干部的實(shí)際需要,結合其實(shí)踐中急需解決的難點(diǎn)問(wèn)題和現實(shí)問(wèn)題,設計培訓內容,不斷提高青年干部的專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng),以及解決工作中實(shí)際問(wèn)題的能力。四是注重青年干部心理疏導,養成陽(yáng)光心態(tài),著(zhù)力解決干事創(chuàng )業(yè)精氣神不足、缺乏自信、獲得感不強、患得患失的心態(tài)問(wèn)題。

        2.注重實(shí)踐鍛煉,提升干部能力。一是有針對性地采取上掛下派、基層掛職、崗位交流、以老帶新等多種形式;利用專(zhuān)項重點(diǎn)工作的契機,落實(shí)青年干部參與,為青年干部實(shí)踐及能力提升創(chuàng )造機會(huì )、搭建平臺。此外,中江農信聯(lián)社將青年員工擔任基層網(wǎng)點(diǎn)主任,積累管理經(jīng)驗作為優(yōu)秀人才提拔任用前置條件。二是中江農信聯(lián)社制定助理-副職-正職的干部梯隊培養梯隊,副主任、主任助理負責協(xié)助信用社(部)管理工作,鍛煉、積累管理經(jīng)驗;2018年以來(lái),共有3名中層干部晉升行社黨委成員,8名助理崗位青年干部成長(cháng)為中層副職。三是不斷優(yōu)化完善青年干部培育機制,落實(shí)跟進(jìn)青年干部培養具體實(shí)踐,確保培養措施不變形不走樣,達到效果。

        (三)強調自身建設,鼓勵青年干部自我修煉。

        一要堅持品行修為。青年干部要接受實(shí)踐鍛煉,要經(jīng)受風(fēng)浪考驗,必須過(guò)好道德修養這一關(guān)。首先,青年干部應堅持強化自我勵志。理想信念是思想和行動(dòng)的“總開(kāi)關(guān)”,是青年干部健康成長(cháng)的內在精神動(dòng)力。其次,青年干部應牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)和利益觀(guān),自覺(jué)加強黨性修養和“三嚴三實(shí)”優(yōu)良作風(fēng),自覺(jué)強化黨的紀律教育和拒腐防變教育,腳踏實(shí)地干事,真正做一個(gè)信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔當、清正廉潔的好干部。最后,青年干部應樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心,堅持勤奮刻苦和努力工作。這是青年干部成才成長(cháng)的關(guān)鍵,所謂“有為才有位”。

        二要科學(xué)職業(yè)規劃。青年員工應結合自身特長(cháng)、愛(ài)好及職業(yè)履歷,明確自己的優(yōu)劣勢,確定長(cháng)短期目標,制定明確的職業(yè)規劃。同時(shí),青年干部個(gè)人應認清時(shí)代發(fā)展趨勢,注重鍛煉自己的戰略思維、系統思維和辯證思維,主動(dòng)順應社會(huì )時(shí)代發(fā)展的需要,胸懷大局以“識勢”,把握大勢以“謀勢”,著(zhù)眼大事以“順勢”,確保自身職業(yè)規劃符合農信社的發(fā)展實(shí)際,能夠指導自己不斷學(xué)習進(jìn)步、迅速成長(cháng)。

        三要增強學(xué)習的規劃性和系統性。青年干部一定要結合自身職業(yè)規劃,根據工作實(shí)際和自身實(shí)際有目標,科學(xué)規劃學(xué)習內容,做到長(cháng)期目標與短期目標相結合,線(xiàn)上學(xué)習和線(xiàn)下學(xué)習相結合,快餐學(xué)習和系統學(xué)習相結合,在豐富形式和內容上下功夫。青年干部在學(xué)習過(guò)程中要注重學(xué)習內容的系統性和延展性,增強學(xué)習的發(fā)散度,避免在學(xué)習過(guò)程中像無(wú)頭蒼蠅,到處亂撞。在學(xué)習內容的選擇上,重視與業(yè)務(wù)工作的契合度,增強學(xué)習內容的實(shí)用性和崗位的匹配度,鼓勵員工參加社會(huì )性資質(zhì)考試。

        四要加強員工學(xué)習的服務(wù)保障。中江農信聯(lián)社出臺了《中江縣農村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)資格證書(shū)暫行管理辦法》,對員工提升學(xué)歷,考取職業(yè)資格證書(shū)等給予了獎勵,后期會(huì )陸續優(yōu)化完善相關(guān)制度,加大獎勵力度,拓寬證書(shū)的運用,按年進(jìn)行職稱(chēng)聘任,納入員工等級評定參考維度,鼓勵員工強化學(xué)習,不斷提升。

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